提高精细化管理水平 增强抵御市场风险能力
pp电子精控成本提升企业竞争力
近年来，在药品集采常态化、药企利润承压等因素影响下，pp电子持续深化精细化管理，管好企业“钱袋子”，增强抵御市场风险能力，提升企业市场竞争力。
夏检自主检修率创历年新高
“今年夏检与去年相比，自主检修力度更大、业务覆盖范围更广，涵盖了往年需委外的登高作业、土建施工等项目。”pp电子装备工程部基础管理科科长韩宝林介绍，今年公司夏检项目自主检修率超过99%，创历年新高。
为高质量完成自主检修工作，公司统筹策划部署，重点加强检修精细化管理，针对重点项目制作横道图，明确工作进度与时间。同时，根据工作特点，成立施工安全、环境管理、检修工程及质量等7个专业检查组，及时跟踪进度，推进高效施工。
为进一步做好夏检期间降本工作，pp电子在抓好检修质量的同时，还严控能源消耗，强化能源费用管理，科学统一协调公用工程系统，实现集中检修集中供能，并及时跟踪各单位能源介质使用情况，精细化管控夏检能源消耗。
内外兼修打好降本增效组合拳
近年来，pp电子持续深化精细化管理，把成本控制贯穿企业生产、经营、管理全过程。在成本控制方面，对现有品种开展技术攻关和工艺优化，降低产品单耗，提升成品收率；还通过打造医药“智造”方式，大幅提高生产效率。
“以小容量制剂生产线A为例，生产节奏快到毫秒级，日产量数以十万计。”pp电子102分厂副厂长高铁民介绍，先进的生产方式让生产线具备了强大的生产能力，助力企业提质增效的同时更提升发展韧性。
pp电子生产指挥中心副主任、总调度长李洪介绍：“为不断提升公司生产经营管理水平，公司以日成本动态为抓手，强化成本效益的过程管控。同时，建立起采购、生产、销售、辅助单位、职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定行之有效的降本措施，确保降本落到实处。”
征集“金点子”优化措施促发展
为更好地组织和促进降本增效工作，提升企业发展质量，pp电子每月对分厂、辅助单位及分子公司开展的降本举措进行梳理，将具有推广价值的措施汇编成册，用于各单位相互借鉴、深化降本。
同时，公司工会常态化开展“降本增效合理化建议”征集活动，经评审被采纳后将按规定予以奖励，引导员工围绕降耗控费、修旧利废、加强管理、堵塞“跑冒滴漏”等方面多提合理化建议，为助力企业应对市场挑战建言献策。
李洪表示：“今后我们在加大研发力度、稳生产、拓市场的同时，还将继续全力挖潜，推动降本增效见实效，让效益在供、产、销各个环节中充分体现，实现公司良性发展。”
