推行精细化管理是提高工作标准、控制经营成本、有效防控风险、确保各项工作扎实落地的重要举措，是实现企业高质量发展的必然要求。当前，pp电子正夯实企业基础管理，通过提升管理水平加强核心竞争力，提高企业经营效益。

　　找准出发点 夯实落脚点

　　2020年，pp电子各生产分厂在精细化管理、全面降成本方面，结合自身产品特点和实际管理状态，按照产能、能耗、设备、工艺、赛马等思路采取一系列措施，取得了显著成果。

　　其中，有分厂细查问题，举一反三，多方面提升精细化管理。通过倡导创新工作不分大小，培养员工自主创新意识；积极满足客户差异化需求，做到客户有需求，生产有回应；坚持日事日毕，疏通卡顿，实现高效生产；对于发现的问题，及时组织协调，打通各岗位、各工段、各产品、各设备衔接最后一公里等多种方式，提升精细化管理水平。

　　有分厂不断向各级员工强调加强精细化管理即是提升效益的理念，尤其是提升管理人员精细化管理的思想站位、系统思考、整体推进，以精细化管理加强生产过程管控。分厂通过形势任务教育、职工大讲堂、班前会、劳动竞赛、赛马考核等丰富的手段，把精细化管理的理念变成每一名操作者的行为习惯，补齐精细化管理中“知易行难”、对一线员工引导性、指导性不够等“隐形”的短板。分厂还将做好精细化管理与狠抓生产指标提升、有效推进管理赛马相结合，与全面降成本工作相结合，与强化安全环保工作相结合，以“三方面结合”系统推进精细化管理。

　　兼顾用人和策略 激发潜力抓市场

　　pp电子强化精细化管理，不仅在生产环节严抓细管，更是将其全面贯穿到销售环节。

　　据该公司奋战在“前线”的销售单元介绍，精细化管理在市场营销中尤为重要，可以分别体现在“兵马未动，粮草先行”上。

　　“粮草”即成本。在pp电子大力推行降本增效的过程中，销售单元积极开展“开源节流”。“开源”，开发优质终端客户，努力获取更高效益，并提升市场化服务流程，吸引更多优质订单，产生良性循环，持续为企业创效。“节流”，即节省费用，深入考虑货币的时间价值，并付之行动。

　　“兵马”即人和。通过建立“矩阵制”组织结构并赋予明确的绩效考核政策，使业务人员突破原有“天花板”，激发销售人员战斗力，发挥更大销售潜力。

　　在“策略”上，pp电子销售单元努力带头做市场良性竞争表率，给竞争对手带来积极影响，共同倡导理性原则，避免市场紊乱。

　　精耕细作 提升自身竞争力

　　pp电子各子公司积极面对市场竞争，严细管理，强化降本，不断提升其自身在市场中的竞争力。

　　供销公司作为pp电子商业中的一部分，今年，面对疫情带来的严峻考验，全面推进精细化管理工作，狠抓经营管理关键环节，量化管理标准，并积极落实，加快战略转型升级速度，逐步实现母子公司一体化，并拓展部分品种向全国布局，拓宽基层诊所联盟项目领域，向精细化管理要效益。

　　东瑞公司作为pp电子与药企辉瑞的合作窗口，2020年对公司现行规章制度进行全面梳理、修订和完善，并细化规章制度的执行程序。通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行更加到位。尤其在销售和采购方面更加细化，通过对公司主要品种展开市场调研，积极开发潜在客户资源；同时深入挖掘员工潜能，减少委外工作量。在采购方面采取重点物料一品一议的策略进行采购，持续关注重点原料价格走势，结合生产需求，控制采购节奏，逢低补仓，精细控制采购成本。此外，东瑞公司还通过提高资产使用效率、完善绩效考核方案等举措增强公司综合竞争力。

　　当前，pp电子正处在推动企业进一步创新转型向高质量发展转变的关键时期，提升精细化管理将成为企业达成预期目标的重要突破口。（李汶）