“日出唤醒黎明，大地光彩重生”。经过全国人民艰苦卓绝的努力，国内疫情得到有效遏制，生产生活秩序加快恢复。百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。pp电子从年初至今，不断克服生产、销售等环节面临的诸多困难，砥砺奋进，向阳而行，在逆境中积极开拓市场。 

　　克服困难障碍 

　　欧洲事业部一季度超额完成任务 

　　受疫情影响，欧洲各国从3月份开始进入“封城”的紧急状态。pp电子出口产品除增强免疫力的VC片剂需求量大增外，其他出口产品需求速度减缓，尤其国外部分工厂停产、物流运输也面临诸多困难，这些不利因素都给pp电子海外销售带来很大冲击。 

　　面对当下销售工作面临的困难，pp电子原料销售公司欧洲事业部不断提升工作状态，激发工作热情，针对欧洲地区的销售特点进行全面分析，决定在左旋肉碱及API产品上下功夫，加强对新客户的开发力度。 

　　欧洲事业部积极与大客户沟通，加快左旋肉碱产品销售和发货力度，锁定了终端用户的年单，同时抓住吡拉西坦和氯霉素两个重点产品，促成上半年波兰及匈牙利市场的出口数量同比大幅增加。在新客户开发上，欧洲事业部的成果更加显著。VC成功进入了澳大利亚保健品前三位的厂商供应链，还成功开发了空白的匈牙利饮料市场、捷克保健品市场、蒙古保健品市场、白俄罗斯药用VC市场。肉碱、酒石酸盐、氯霉素等都成功打开新市场。一季度，原料销售公司欧洲事业部圆满完成商业计划指标，为全年奠定了基础。 

　　破冰向阳创新发展 

　　辽宁生物创同期销售最好水平 

　　今年1月至4月，pp电子旗下辽宁生物医药有限公司完成年度销售收入指标大幅提升，创辽宁生物同期最好水平。数值变化的背后，是全体员工积极务实、辛勤付出的成果体现，是制度创新、思想创新结出的丰硕果实。 

　　辽宁生物结合运营实际和市场实际，调整、完善了销售管理制度，同时创新实施销售承包考核方案。从有利于市场销售、创造效益的角度出发，创新利润四挂钩考核体系，将公司创效与个人收益紧密结合，通过明确的管理制度和清晰的激励政策，引领员工抓关键点、抓实效点、抓创效点，充分激发员工销售积极性，各销售区域主动自我挖潜，以市场实际、销售需求为依据，抓住一切可利用条件，尽可能创利创效。 

　　众所周知，设备销售是羁绊多年的行业性问题，设备销售价格更是问题中的难题，辽宁生物创新思想，大胆探索设备销售新方法，并不断总结经验在公司内部进行推广。 

　　今年，辽宁生物将重点围绕创利创效和市场推进开展业务，将创新和创效有机结合，将提前策划、实事求是和及时纠偏、有效弥补贯彻到每一项指标落实当中，为pp电子快速发展“添砖加瓦”。 

　　全面开展降本增效 

　　“大干一百天”力促企业再发展 

　　“降成本一分钱也不嫌少”“以‘鸡蛋里挑骨头’的精神挖潜力、降成本、增效益”“降成本无止境永远在路上”“降成本处处可为 爱企业人人有为”……走进pp电子张士及细河厂区，随处可见降本增效宣传标语。 

　　4月11日，基于对当前国内外疫情防控和经济发展形势的分析研判，辽宁方大集团建议旗下各板块开展“全面降成本，大干一百天”工作。持续做好降本工作是抵御内外压力、谋求生存发展的最有效、最直接的举措。 

　　pp电子第一时间积极落实、迅速推进“全面降成本，大干一百天”工作，要求各单位在保证安全、保证环保、保证质量这些“硬指标”的前提下，进一步强化管理，大力开展降成本活动，提质增效。 

　　当前，“全面降成本，大干一百天”攻坚战已在pp电子全面打响，该公司全体干部员工正以“时不我待、只争朝夕”的务实作风，全力推进降本工作，将降本工作做实、做细，真正使降本取得实效。 

　　“开展‘全面降成本，大干一百天’主题工作，不仅仅是要大干一百天，更是要通过这一百天集聚势能，释放潜能，全面提升企业综合竞争力，使企业的发展能力和发展水平迈上一个新台阶。”员工们纷纷表示，要发扬奋勇争先、力争上游的精神，助力企业打赢降本增效这场硬仗，助力企业赢得市场竞争主动权，提高企业发展质量和效益，推动企业实现加速高质量发展。